A los Vázquez (Raña y Aldir) y al hombre más rico de México, Slim, Hacienda les condonó millones

Olegario Vázquez Raña y su hijo, Olegario Vázquez Aldir, también fueron beneficiados por el Sistema de Administración Tributaria (SAT) durante 2015.  El órgano desconcentrado de la Secretaría de Hacienda le perdonó 2.2 millones de pesos a Banco Multiva, del Grupo Empresarial Ángeles. Otros beneficiarios fueron Inbursa de Carlos Slim, el hombre más rico de México; Banco Ahorro Famsa, del empresario neolonés Humberto Garza González y Banco del Bajío de Salvador Oñate.

El Sistema de Administración Tributaria (SAT) eximió al Banco Multiva de pagar 2 millones 228 mil 405 pesos un monto que representa menos de 1 por ciento de los activos de la empresa. Esta institución bancaria es parte del Grupo Empresarial Ángeles (GEA), que adueñan Olegario Vázquez Raña y su hijo homónimo Vázquez Aldir. Se trata de uno de los consorcios más diversos en México. Además del banco, el grupo tiene empresas en los sectores salud, hotelero, financiero, restaurantero y de comunicaciones multimedia.

Al cierre de 2015, el Banco Multiva reportó que sus activos ascendían a 69 mil 231 millones de pesos. Entre mayo de ese año y el mismo mes de 2016, el SAT le condonó créditos fiscales por dos millones 228 mil 405 pesos. Es decir, le perdonó el pago de impuestos por un monto que equivale a 3 por ciento de sus bienes.

La historia de esta condonación está en el marco de un perdón masivo que en 2015 otorgó el SAT y que investigadores del Centro de Análisis e Investigación Fundar describen como un proceso para privilegiar a empresas poderosas con grandes adeudos y no a pequeños contribuyentes, como indica el espíritu de estas medidas regidas por el Código Fiscal de la Federación.

Al referirse a condonaciones como la que benefició a Multiva, Lizandro Núñez Picazo, Administrador General de Recaudación del SAT, expone: “Estamos en presencia de una empresa que existe, que tiene patrimonio, que opera y que por virtud de la ley solicita que se le condone una parte de su deuda. La condonación tiene como propósito que el contribuyente se autocorrija”.

Pera para el investigador de la Universidad Autónoma de Morelos, Juan Manuel Ortega Maldonado, se trata de “un círculo perverso”. El especialista, doctorado por la Universidad Complutense de Madrid en Derecho Financiero y por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en Derecho Fiscal, abunda en su análisis: “Proteges a un lobo que a su vez está cobrándoles créditos a sus clientes, a los ciudadanos. Créditos que no pueden pagar muchas veces por circunstancias extremas como el hecho de que una persona tenga un accidente, pero eso al banco no le importa y sigue cobrando los intereses”.

Ortega Maldonado considera que la condonación de impuestos a las instituciones financieras es una “decisión aberrante”. Con el argumento de que el sistema financiero debe ser fuerte porque es el que mueve los hilos de la economía nacional, (el Gobierno) ha tolerado y apoyado de manera injustificada a los banqueros y a muchos órganos y entidades financieras privadas”.

Daniel Márquez Gómez, investigador de la UNAM, expone: “Los impuestos pertenecen a todos los ciudadanos mexicanos, no al fisco. Por eso que el SAT condone créditos fiscales afecta el patrimonio de todos los mexicanos y no es válido que se amparen en el secreto o la reserva fiscal”.

    “Este argumento del secreto fiscal ha sido utilizado por el fisco para cubrir los favores políticos que tiene que pagar”, añade el doctor Ortega Maldonado. Además, precisa que “la gente con muchos recursos económicos también tiene muchos privilegios fiscales. Cuando esto sucede, se encuentran en una posición política favorable que esconde beneficios y uno de ellos es la condonación de contribuciones o multas. Es así como se cobran los favores”.

LA FAMILIA DETRÁS DE MULTIVA

“Cuando te ganas la vida haciendo lo que te gusta hacer, los resultados económicos son tan sólo una consecuencia”, dijo Olegario Vázquez Aldir, hijo de Olegario Vázquez Raña y actual director general de Banco Multiva en una entrevista con la revista Forbes, publicada el 20 de mayo de 2015.

Olegario nació cuando el negocio familiar ya estaba consolidado y su destino parecía decidido: cuando era niño y le preguntaban qué quería estudiar, su respuesta era “empresario”.

En 1972, el año de su nacimiento, Luis Echeverría Álvarez, entonces Presidente de México, había comprado en la tienda Hermanos Vázquez para algunas oficinas gubernamentales. Fue entonces cuando la suerte empezó a sonreírle a Olegario Vázquez Raña y a sus hermanos: el padre y los tíos del hoy director de Banco Multiva.

El banco fue fundado en 1980 en Guadalajara, Jalisco. El Grupo Empresarial Ángeles lo adquirió en 2006. Hoy en día está bajo la dirección de Olegario Vázquez Aldir, heredero de una tradición empresarial que data de tres generaciones.

Hace casi 90 años, Venancio Vázquez Álvarez llegó a México desterrado de España por la Guerra Civil que allá se libraba. En la colonia Guerrero de la capital del país echó a andar un negocio: un almacén de muebles. Los seis descendientes de la familia Vázquez Raña trabajaron en el negocio familiar, la tienda “Hermanos Vázquez”.

A partir de entonces, los hermanos tomaron caminos diferentes. A finales de la década de los 70, Mario Vázquez Raña salió del negocio familiar para dedicarse a administrar la hoy Organización Editorial Mexicana (OEM), mientras que Olegario y Apolinar continuaron el camino de su padre en la mueblería.

El Hospital Humana (hoy Hospital Ángeles del Pedregal) fue, en 1986, la primera adquisición del que después se convertiría en el Grupo Empresarial Ángeles (GEA). El consorcio posee en el presente casi 30 hospitales con el Grupo Ángeles Servicios de Salud y 50 hoteles que conforman el Grupo Real Turismo, además del Grupo Financiero Multiva y el Grupo Imagen Multimedia. Este último tiene presencia en radio, televisión, un medio impreso e Internet y adueña, también, el Club Querétaro.

En 2015, Cadena Tres –bajo la dirección de Vázquez Aldir- resultó ganadora de la licitación de una cadena nacional de televisión abierta para llegar a más de 100 millones de habitantes (una cobertura mínima de 30 por ciento de la población de cada entidad de la República Mexicana). Pagó 108 millones 800 mil pesos por ella.

Así, Cadena Tres se perfila, desde el año pasado, como uno de los rivales contra los que tendrán que competir Televisa y TV Azteca, el duopolio que dominó en las últimas dos décadas en México.

“Entendimos muy bien que los medios de comunicación y la información son el sistema nervioso de esta nueva civilización. Lo que nosotros veíamos era que generar contenidos iba a generar valor”, le dijo Vázquez Aldir a Forbes en mayo de 2015.

En el análisis de Gabriel Sosa Plata, especialista en telecomunicaciones, los Vázquez Raña, como la mayoría de los empresarios exitosos en México, tienen cercanía con el poder.

“La línea editorial de sus medios protege los intereses con el Presidente y los funcionarios de primer nivel, así como con las otras empresas de la propia familia o de otros empresarios con los que tenga algún tipo de relación”, plantea Sosa Plata.

Durante el sexenio de Vicente Fox, la relación entre los Vázquez Raña y el entonces Presidente fue cuestionada: eran conocidos como los empresarios favoritos del panismo. Hace un año, en entrevista con Forbes, Vázquez Aldir aseguró: “Hemos probado de manera recurrente que nosotros no obedecemos a ningún partido. Le voy a decir a qué obedecemos: al trabajo de 25 mil personas, de verdad, sin romanticismos”.

Sus palabras son certeras. Vázquez Raña y Vázquez Aldir han conquistado diferentes sectores empresariales, incluyendo el de los medios de comunicación, y han probado que el favoritismo no provenía del Partido Acción Nacional. Además, en 2015, con bienes comprobados por más de 69 mil millones de pesos –exclusivamente del Banco Multiva- fue un gobierno priista el que los eximió de pagar más de dos millones de pesos en créditos fiscales sin transparentar el criterio para hacerlo.

… Y TAMBIÉN PERDONAN AL HOMBRE MÁS RICO DE MÉXICO

Banco Inbursa y Patrimonial Inbursa suman 2 millones 600 mil pesos condonados entre 2015 y 2016 de acuerdo con la lista transparentada por el SAT; la primera de estas empresas 2 dos millones 588 mil 250 pesos y la segunda con 58 mil 842 pesos. Patrimonial Inbursa es una subsidiaria de Seguros Inbursa, esta información fue corroborada a SinEmbargo por personal del corporativo vía telefónica.

El sistema nacional financiero en México está compuesto por 46 bancos. Sin embargo, este mercado lo dominan siete instituciones: BBVA Bacomer, Santander, Banamex, Banorte, HSBC, Scotiabank e Inbursa. Estos representan 79 por ciento de los activos totales.

El Banco Inbursa es parte de Grupo Carso, adueñado por Carlos Slim, quien es uno de los cuatro mexicanos cuyas fortunas, sumadas, equivalen a nueve por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) de México. Los otros tres son Germán Larrea, Alberto Baillères y Ricardo Salinas Pliego. Esto de acuerdo con el estudio “Desigualdad extrema en México”, realizado por el economista Gerardo Esquivel, del Colegio de México (Colmex).

La fortuna de Carlos Slim ascendía, en 2015, a 71.1 millones de dólares. Banco Inbursa reportó, al cierre de 2015, activos por un monto total de 327 mil 64 millones de pesos.

Hasta diciembre de 2015, Inbursa contaba con 543 oficinas y 805 cajeros automáticos distribuidos en toda la República Mexicana. Cuenta con nueve mil 54 empleados y 19 mil 735 agentes de ventas, lo que lo posiciona, de acuerdo con su último reporte anual presentado ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), como una de las fuerzas de venta más importantes en México.

Esta es la empresa a la que el SAT decidió no cobrarle 2.6 millones de pesos, monto que equivale a 0.0008 por ciento de los activos del banco.

CASI SIETE MILLONES DE PESOS PARA FAMSA

Grupo Famsa está en su peor momento. En mayo pasado, sus acciones en la BMV cayeron 25.3 por ciento debido a un “error” que le costó más de dos mil millones de pesos. Sin embargo, no todas fueron malas noticias: de las seis instituciones financieras a las que el SAT les condonó impuestos, esta empresa neolonesa fue la más beneficiada con 6.6 millones de pesos.

Grupo Famsa fue fundado en Nuevo León, en 1970, por Humberto Garza Valdez como una tienda dedicada a la venta de muebles. En 2001 logró su expansión a Estados Unidos y hace 10 años, en 2006, comenzó a operar el Banco Ahorro Famsa, bajo la dirección de Humberto Garza González, quien es hijo de Garza Valdez y tiene 70 por ciento de las acciones de Grupo Famsa. Esta es una de las 38 familias más ricas de México, de acuerdo con la lista correspondiente al año 2015 de la revista Expansión.

El caso de Garza González es similar al de Olegario Vázquez Aldir: ambos nacieron dentro de una familia de empresarios y crecieron para hacerse cargo de negocios ya consolidados.

En abril de 2015, Humberto Garza González, Director General de la empresa, le concedió una entrevista al diario El Norte, de Grupo Reforma. En esta, afirmó que hay 402 sucursales del Banco Ahorro Famsa en todo el país y que los esfuerzos de la empresa estaban dirigidos a “ofrecerle a sus clientes productos financieros a los que no tienen acceso con la banca tradicional”.

Además, explicó que el índice de morosidad de su cartera crediticia había mejorado porque “Banco Famsa desarrolló un sistema de cobranza que se adapta a las comunidades en donde se encuentran para mejorar la recaudación”.

Un año después, en mayo de 2016, las acciones de Banco Famsa en la Bolsa Mexicana de Valores se desplomaban en 34 por ciento debido a “un desacierto en la mecánica de identificación de ciertos portafolios de crédito del año 2015”, como explicó la empresa por medio de un comunicado.

El error del banco consistió en desconocer los vencimientos de su portafolios de créditos, por lo que tuvo que declarar su incobrabilidad. En consecuencia, las calificadores HR Ratings y Fitch bajaron su calificación de Perspectiva Estable a Observación Negativa; asimismo, Standard & Poor’s la colocó en la categoría Revisión especial negativa con base en la preocupación acerca de su administración y gobierno.


LOS OTROS BANCOS

En la lista del SAT también están el Banco del Bajío, el Banco Autofin México y el Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros (Bansefi) con 130 mil, 29 mil y 22 mil 500 pesos condonados respectivamente.

BanBajío fue fundado en 1994 y hoy en día tiene 255 sucursales en el norte, oeste y centro de México. Está enfocado en los créditos comerciales al sector agrícola y al sector industrial. Salvador Oñate Ascencio es el dueño de BanBajío, con una participación de 24 por ciento de las acciones. Hasta 2013, Expansión lo contemplaba en su lista “Los 100 empresarios más importantes de México”.

El director de esta institución de banca es Carlos de la Serna y el banco tiene 75 mil clientes. Hasta junio de 2016, reportó activos totales por 180 mil millones de pesos.

Autofin es propiedad de Juan Antonio Hernández Venegas, quien ha sido señalado en medios nacionales como uno de los grandes inversores en el turismo en Acapulco, Guerrero. En junio de este año, Mundo Imperial, otra de las corporaciones de este empresario, invirtió mil millones de dólares en un consorcio recreativo y hotelero.

El Banco del Ahorro Nacional y Servicios Financieros (BANSEFI), cuyo antecesor fue el Patronato del Ahorro Nacional (Pahnal), es una institución pública que promueve el ahorro entre los mexicanos. Su objetivo es ser la “caja de cajas” que apoye en el desarrollo institucional del sector de ahorro y crédito popular.

Al respecto, el doctor Ortega Maldonado dijo a SinEmbargo que “es muy probable que la condonación (a BANSEFI) corresponda a multas por el cumplimiento de obligaciones formales, por ejemplo informar a la autoridad cuántos proveedores tiene, cuántos créditos otorgaron. El argumento del Gobierno para condonarle créditos fiscales puede ser que se trata de una institución pública”.


Como en los otros mil 444 casos de empresas con créditos fiscales condonados, es imposible conocer cuál fue el motivo para que BANSEFI accediera al beneficio fiscal porque el SAT no ha transparentado sus criterios en cada caso.

FUENTE: SIN EMBARGO.
AUTOR: UNIDAD DE DATOS/LIANALOE R. FLORES, DANIELA BARRAGÁN, ALEJANDRA PADILLA.
LINK: http://www.sinembargo.mx/20-09-2016/3094653

El mundo rosa de Casas Geo: no paga impuestos y, además, el SAT le perdona 4,437 mdp de la multa

¿Para qué sirven en México 4 mil millones de pesos? Es la cantidad de dinero que el Gobierno de la Ciudad de México solicitó para realizar mejoras al transporte público; el presupuesto anual que recibe el Senado de la República o la Universidad Veracruzana, la institución académica que señaló actos de corrupción del Gobernador Javier Duarte Ochoa.

También es la cantidad de impuestos que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) condonó en 2015 a Casas Geo, la desarrolladora de vivienda social, integrada por grandes empresarios y ex servidores públicos. La información entregada vía transparencia al Centro de Análisis e Investigación Fundar, carece de las razones que llevaron a esa decisión, cuando en términos legales, para condonar o no impuestos, se revisan los casos uno por uno.

A través del Instituto Nacional de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), la organización Fundar solicitó al SAT los datos de las personas a quienes se les condonaron créditos fiscales conforme al artículo 146-B del Código Fiscal de la Federación, que hace referencia a los contribuyentes que están sujetos a concurso mercantil y que son compatibles a la condonación “parcial” de créditos fiscales. La respuesta fue que las filiales de Geo fueron las únicas dentro de una lista de más de siete mil personas morales.

Según la lista del SAT, son 13 empresas relacionadas con Geo, por un total de 3 mil 73 millones 913 mil 574 pesos de impuestos condonados. Sin embargo, el Secreto Fiscal impidió que el SAT brindara la información referente a las razones particulares o causas inmediatas de por qué se le perdonó a GEO, según lo estipulado en el Artículo 69 del Código Fiscal de la Federación.

El concurso mercantil es un mecanismo al que se recurre con el fin de lograr la reestructuración de una empresa. La protege para que al final del proceso, pueda seguir con sus trabajos como lo hacía antes de su crisis financiera. “La finalidad es darle un respiro financiero a la empresa para que se pueda reincorporar”, explica el contador José Antonio Echenique García, miembro del Colegio de Contadores Públicos de México.

Entre los días 12 y 24 de junio de 2015, el Juez Sexto de Distrito en Materia Civil, Enrique González Meyenberg emitió sentencias mediante las cuales aprobó los Convenios Concursales de Corporación Geo, S.A.B. de C.V. y 15 subsidiarias.

Ese fue el año de la debacle para Geo y otras desarrolladoras de vivienda, luego de tiempos en los que la construcción de casas se disparó, a tal grado de que unas cuantas empresas (Geo, Urbi y Homex) dibujaron un nuevo mapa para la forma de vivir de los mexicanos. Pero no funcionó. El fracaso de aquel proyecto se muestra con creces en el panorama de hoy de casas carcomidas por el abandono.

Su plan de negocios se fincó en construir viviendas en terrenos de entre 60 y 90 metros cuadrados en la periferia, lejos de las zonas de trabajo, lo que ocasionó que hoy en día, dentro de un contexto de desorden y crecimiento descontrolado, cinco millones de viviendas estén ociosas. Se construyeron casas y más casas sin garantizar que se venderían.

“La vivienda social estaba destinada a satisfacer las necesidades básicas de habitabilidad de las clases sociales con menos recursos. El pensamiento funcionalista llegó a reducir el concepto de ‘vivienda social’ a ‘vivienda mínima’, y por lo tanto, a ‘vivienda barata’, lo cual implicó una reducción de la calidad del espacio y los materiales, y de la calidad de las condiciones de habitabilidad”, escribió el arquitecto Javier Sánchez Corral en el estudio Vivienda “social” en México.

EL PLAN DE LA CRISIS


En 2013, el Presidente Enrique Peña Nieto presentó el Plan Nacional de Vivienda, en el que modificó las reglas para ejecutar los desarrollos habitacionales. Ese plan estableció que ahora las vivienderas tendrían más coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), quien sería la nueva encargada de la política de vivienda.

También fijó un nuevo modelo para la reordenación de los créditos y subsidios provenientes del Gobierno federal y que se enfocarían al crecimiento urbano ordenado con el objetivo de disminuir el rezago de nueve millones de viviendas.

Este fue el problema, la reordenación de recursos. Fue un cambio en la política de construcción de la vivienda: el dinero se destinaría a la construcción de vivienda vertical, cercana a los desarrollos urbanos y centros de trabajo. El boom de las viviendas horizontales, detonado durante la administración de Vicente Fox, terminaba.

“Empresas como Homex, Casas Geo, Urbi, Hogar, Grupo Ara, Sare, Sadasi, pasaron de construir 10 mil viviendas a 50 mil en tan sólo cinco o 10 años aproximadamente, impactando de manera directa al crecimiento de la mancha urbana de las ciudades centrales y posteriormente, extendiéndose por casi toda la República Mexicana”, escribió Sánchez Corral.

Para Geo, los subsidios siempre fueron de gran relevancia, ya que una disminución se vería reflejada en la capacidad crediticia. En consecuencia, las ventas y los ingresos irían en picada, sobre todo los provenientes de la vivienda económica (enfocada a la gente de bajos recursos), que para Geo significaba el 55 por ciento de sus ingresos totales.

Las principales vivienderas cayeron en incumplimiento de pagos y se les negó un rescate financiero; el Gobierno tampoco les compraría su reserva territorial. Geo perdió cuatro mil 635 millones de pesos en valor de mercado y el valor de su acción en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cayó 67.3 por ciento.

Geo inició operaciones en 1973. Con los años se convirtió en la desarrolladora de vivienda de bajos ingresos líder en México y América Latina. Se involucró en todos los aspectos de adquisición de tierra, diseño, desarrollo, construcción, mercadotecnia, comercialización y entrega de viviendas de interés social y medio en México.

A la fecha, ha producido y comercializado 655 mil casas en las que habitan dos millones 400 mil mexicanos. Al 31 de diciembre de 2015, el 79.9 por ciento de las viviendas que vendió Geo fue a través de créditos del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). De hecho, Geo es una de las empresas que en la última década más ha absorbido el dinero de ese organismo. El año pasado le dio el 97.7 por ciento de sus ventas totales.

Geo se enfocó a ser contratista de Infonavit. Además de eso, también, a Infonavit, Geo le localizaba terrenos urbanizables, obtenía los permisos y las licencias necesarias, el diseño y construcción de obras.

Los planes y programas de vivienda que se realizaron desde 2006, fueron los que promovieron que el modelo de producción de vivienda se concentrara en zonas alejadas de los centros urbanos; las reservas de casas estaban ubicadas en las periferias de las zonas urbanas. Por “márgenes de utilidad reducidos”, los desarrolladores optaron por el modelo de vivienda horizontal “en reservas territoriales de bajo costo”.

Con el Plan de Vivienda de Peña Nieto, Geo argumentó que los nuevos criterios de clasificación de Reserva Territoriales impactaron en la asignación de subsidios, así como la nueva tendencia a la vivienda vertical. Se declaró en Concurso Mercantil Pre-acordado en abril de 2014.

La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) habló de 10 mil clientes afectados a nivel nacional, a consecuencia de atrasos en la entrega de casas, escrituras, pago de garantía y reparaciones. De acuerdo con los testimonios, los primeros trabajadores recibieron el 100 por ciento de su liquidación, pero con el paso del tiempo se les llegó a ofrecer el 10 por ciento de lo que por derecho les correspondía, aunque la empresa los convenció para que firmaran una renuncia con la promesa de recontratarlos.

Finalmente, Geo despidió a 10 mil 500 trabajadores.


LOS DUEÑOS DE GEO

Un año después, en junio de 2015, el Juzgado Sexto de Distrito en Materia Civil declaró concluidos 14 procedimientos de concurso mercantil. Se avalaron los convenios de “las partes concursadas” y los acreedores, quienes consiguieron el porcentaje que exigían.

Sin embargo, un año después otro Juez dejó sin efectos la sentencia anterior por falta de reconocimiento de un grupo de acreedores. Geo negó que esta decisión afectara las finanzas de la compañía, ya que la exigencia era por un monto no material.

En medio de todo este proceso, la deuda de Geo pasó de 29 mil millones a 4 mil 100 millones de pesos. Entraron en su defensa Banorte Sólida y Capital Inmobiliario, que le inyectaron 3 mil 500 millones de pesos. Por su parte, Sociedad Hipotecaria Federal e Infonavit le dieron créditos por 123 y 350 millones de pesos.

En sus perspectivas a futuro, Geo propuso que para 2016 y 2023, generará un flujo de ventas por 15 mil 113 millones de pesos, con un costo de vivienda de cerca de 272 mil pesos a poco más de 1 millón.

Los fundadores, la familia Orvañanos, quedó casi fuera de Geo: el 91 por ciento pasó a manos de los acreedores y el resto quedó a los accionistas fundadores.

Para 2016, Geo reactivó 34 proyectos en 14 estados y alcanzó al inicio de 2016, un valor de 5 mil 422 millones de pesos. “Con la exitosa terminación de los Concursos Mercantiles, Corporación GEO logró una capitalización por 3 mil 500 millones de pesos, lo que le permitirá regularizar sus operaciones y retomar gradualmente su ritmo de crecimiento, basado en el plan de negocios”, reveló GEO en su informe financiero enviado a la BMV.

Tras la reestructuración, su Consejo de Administración quedó integrado por Juan Carlos Braniff, como presidente del Consejo de Administración. Como Consejeros Propietarios: Alberto Mulás Alonso, quien fuera Subsecretario de Desarrollo Urbano y Vivienda en la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), antes de ese puesto fue Comisionado Nacional de Vivienda y miembro del gabinete ampliado de Vicente Fox, “responsable de diseñar e implementar la nueva política nacional de vivienda; ahí fundó la Comisión Nacional de Fomento a la Vivienda y la Sociedad hipotecaria Federal”; Luis Urrutia Sodi, quien trabajó 20 años en ICA; Andrés Antonius González quien fue subsecretario de Energía durante el Gobierno de Ernesto Zedillo y coordinador de planeación estratégica en el equipo de transición de Enrique Peña Nieto; Iñigo Orvañanos Corcuera; Arturo Monroy Ballesteros, que fue subdirector de Ingeniería Financiera en la Dirección General de Crédito Público y asesor de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, y Ricardo Guajardo Touché, ex director general de BBVA Bancomer, miembro del Consejo del Tec y de las empresas Femsa, El Puerto de Liverpool, Bimbo, Coca Cola, Coppel y Vitro.

Durante los años de turbulencia, ese consejo registró movimientos. Renunció Francisco Gil Díaz, ex Secretario de Hacienda con Vicente Fox; José Carral Escalante, consejero fundador de HSBC y del Club de Industriales; Roberto Alcántara Rojas, presidente de Grupo Prisa, y Luis Zárate Rocha, quien desde 2016 es director de ICA.


Una de las conclusiones del estudio de Sánches Corral, señala: “Si bien es cierto que satisficieron la necesidad de una gran cantidad de gente, también cabe mencionar que este tipo de vivienda presenta las dimensiones mínimas habitables y la gente utiliza gran parte de sus ingresos para transportarse a los centros de trabajo. La mayoría de estos conjuntos habitacionales carecen de comercio, educación, cultura, así como lugares de esparcimiento, por lo que se convierten en grandes dormitorios aislados de la ciudad. Otro problema que presentan es que la tipología de la vivienda es poco flexible, por lo que es difícil que los inquilinos puedan hacer crecer sus viviendas, así como el planteamiento urbano que se realiza en función de los automóviles, lo que hace más difícil la relación con los vecinos y crea un ambiente más desolador”.

FUENTE: SIN EMBARGO.
AUTOR: AUTOR: UNIDAD DE DATOS/LINALOE FLORES, DANIELA BARRAGÁN, ALEJANDRA PADILLA.
LINK: http://www.sinembargo.mx/20-09-2016/3094094

En público, PGR “caza” a Gordillo; en privado, SHCP perdona 67 mdp a su empresa, que robó a maestros

La relación de Elba Esther Gordillo y el sistema político mexicano no se hizo, precisamente, añicos. La empresa de su creación, Servicios Financieros DC, a través de la cual, trianguló durante casi una década millones de pesos con base en comisiones muy altas en préstamos a los maestros, recibió el perdón del SAT para una multa de más de 67 millones de pesos. La amnistía a “La Maestra” fue entregada por la autoridad mientras ella cumplía su segundo año en la cárcel de Tepepan.

En 2013, la dirigente nacional del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación (SNTE) fue detenida en el Aeropuerto Internacional de Toluca cuando provenía en su jet privado de San Diego, California. El evento a todas luces aparentó una ruptura con el Gobierno de Enrique Peña Nieto. Se cumplían 24 horas del envío al Congreso de la Unión de la propuesta del Ejecutivo para reformar la Educación en México. La mujer de la agrupación gremial más poderosa del país que incluso logró modificar los estatutos para permanecer como líder vitalicia era aprehendida.

Policías federales, elementos del Ejército Mexicano y la Marina Armada de México la esperaron al pie de esa aeronave en la que le dio la vuelta al mundo 17 veces en siete años. Había llegado el fin. Por lo menos en apariencia. La Unidad de Inteligencia Financiera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) había detectado una operación de 2 mil millones de pesos en cuentas bancarias del sindicato. A “La Maestra”, la Procuraduría General de la República, a cargo de Jesús Murillo Karam, le fincó cargos por evasión fiscal y lavado de dinero, un delito tipificado en el artículo 400 Bis del Código Penal Federal.

Dos años después y de acuerdo con los números, la separación de Elba Esther Gordillo Morales del sistema político mexicano no estaba, precisamente, hecha añicos. El Sistema de Administración Tributaria (SAT) a cargo de Aristóteles Núñez en la cartera de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, conducida por Luis Videgaray Caso, le condonó 66 millones 668 mil 458 pesos a la empresa Servicios Financieros D.C. Cuando ese perdón financiero llegó, ella estaba en el Centro de Readaptación Social de Tepepan desde donde, se suponía, ya no era tan poderosa.


EL DINERO NO ERA LAVADO, ERA DE LOS MAESTROS

Una de las primeras declaraciones de los abogados de “La Maestra” tras la aprehensión, fue que sostendrían que el delito imputado a Elba Esther Gordillo Morales no estaba configurado pues los fondos utilizados no tenían origen ilícito. En efecto, buena parte del dinero de “La Maestra” no tenía un origen ilegal porque provino de las cuotas puntuales que los maestros le dieron cada mes al sindicato. Y también de sus ahorros.

Visto a través de sus agremiados, el SNTE es el sindicato más grande de América Latina. También, el más portentoso para hacer dinero. En México, el maestro es el único empleado gubernamental que puede desempeñarse y ganar sueldo en dos plazas. Así, la historia del sindicato es la de un manjar de influencia política, pero también de generación monetaria.

A tal panorama en el Gobierno de Vicente Fox Quesada (2000-2006) se sumó una circunstancia bastante favorable para hacer negocio dentro del SNTE: la creación de las sofomes. Fox Quesada encarnó al primer Mandatario que no había sido postulado por el Partido Revolucionario Institucional. Como Secretario de Hacienda, Fox –quien se propuso crear un “gabinetazo”, según sus propias palabras– nombró a Francisco Gil Díaz, un economista por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y con Maestría y Doctorado en la Universidad de Chicago.

Uno de los impulsos de Gil Díaz, como Secretario de Hacienda, fue la creación de las Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofomes). El proyecto consistió en impulsar la operación de intermediarios no bancarios que compitieran con los bancos y que lograran que el crédito incrementara su participación en la economía.

El proyecto le quitó la regulación a las Sociedades Financieras de Objeto Limitado (Sofoles) y las obligó a transformarse en Sofomes. Hay dos tipos de Sofomes las reguladas y las no reguladas.

Pero para la economía mexicana el modelo no salió bien.

Para 2010, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ya advertían que de las mil 500 Sociedades Financieras de Objeto Múltiple No Reguladas (Sofomes ENR), 930 ponían en riesgo el dinero de los clientes.

Para el sindicato de maestros, el modelo fue muy exitoso. Elba Esther, al amasar su fortuna, actuó en ese escenario que conjuntaba maestros cautivos de crédito y sofomes sin regulación. “La Maestra” firmó convenios con por lo menos 22 dentro del sindicato. Acordó con todas intereses que iban de 60 a 160 por ciento, y entre la empresa prestamista, ella y otros líderes, se repartieron la comisión.

No sólo se benefició “La Maestra”. Algunos de los que aceptaron el convenio con la lideresa fueron Sergio Chedraui Eguía de Consupago, Juan Pablo Montiel (hijo de Arturo Montiel), Ernesto Zedillo junior y el extenista Olivier Fernández (Crédito Maestro). Otro beneficiario fue José Bernardo Quezada Salas, profesor, ex dirigente sindical y ex funcionario del Partido Nueva Alianza (Etesa, de Grupo Peredo).

The Miami Herald dio a conocer en abril de este año que Quezada Salas gastó con su esposa seis millones 300 mil dólares en la compra de 11 condominios de lujo en un edificio de la exclusiva zona de Brickkell, en Miami, en 2005, un año próspero dentro del sindicato para este negocio de préstamos con altas comisiones.

Según la investigación del diario, Quezada Salas podría haber pagado en efectivo. Las ofertas de compra se realizaron a través de diversas empresas de Florida que pertenecen a sus familiares.

El 5 octubre de 2009, la dirigente magisterial participó en la creación de la empresa Servicios Financieros DC –la perdonada por el SAT– cuya escritura pública número 93,623, avalada por el notario público número 121 del Distrito Federal, Armando Mastachi Aguario, quedó inscrita con el Registro Federal de Contribuyentes SFD-091006-GT7, según el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM) de la Secretaría de Economía.

La actividad de Servicios Financieros D.C. resultó sospechosa para el mismo SAT. En una auditoría la misma autoridad descubrió que la empresa basaba sus moviiento en dispersar el dinero obtenido con las altas comisiones de los préstamos otorgados a los maestros, lo que quedó asentado en la causa penal 10/2015, en el Consejo de la Judicatura, que también expone que la suma por este negocio de usura fue de por lo menos nueve millones de pesos.

En febrero de 2013, cuando la ex dirigente Gordillo Morales fue detenida por delitos relacionados con el lavado de dinero, el sindicato ofreció una conversión a los datos abiertos. Dirigido por Juan Díaz de la Torre montó un Observatorio Público de Transparencia e Información (OPTINSTE) y en septiembre pasado, para acatar las disposiciones de la nueva Ley General de Transparencia, firmó un acuerdo con el Instituto Nacional de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales (INAI).


Pero ese observatorio aún no muestra el flujo que recibió durante el Gobierno de Felipe Calderón (2006-2012), ni mucho menos en el de Vicente Fox (2000-2006), los años prósperos de los préstamos del sindicato de donde provino buena parte de la fortuna de la dirigente del SNTE.

EL PODEROSO SNTE: EL BOTÍN

Fundado en 1943, durante la presidencia de Manuel Ávila Camacho, el cacicazgo ha sido el lugar común en el SNTE. Y las formas de hacer dinero también. Entrega discrecional de créditos hipotecarios, venta de plazas, negociación de ascensos y creación de cacicazgos regionales son tópicos en los sótanos del sindicato sin que sus cuentas hayan sido alguna vez claras.

Jesús Robles Martínez ocupó la dirigencia de 1949 a 1972. Su poderío era un secreto a voces. Hubo siete secretarios generales en ese tiempo y todos debían preguntarle y darle cuentas. En septiembre de 1972, el entonces Presidente Luis Echeverría Álvarez impulsó su derrocamiento. Entonces, Carlos Jonguitud Barrios tiró bala para tomar las instalaciones del sindicato. Tras el golpe, Eloy Benavides fue elegido Secretario General en un Congreso Nacional Extraordinario.

Dos años después, en La Paz, Baja California Sur, Jonguitud Barrios fue elegido Secretario General. Duró 17 años. Fue una época de México en la que ningún funcionario ni ningún dirigente sindical logra verse a través del prisma de la Transparencia. Al contrario. El concepto Rendición de Cuentas ni siquiera era pronunciado. Pero los estilos de vida de los políticos era un discurso que conjugaba lujo frente a un país que se sumía en crisis económicas en las que la moneda nacional cada vez se devaluaba más.

Jonguitud Barrios vivía en una casa del Pedregal de San Ángel, una de las zonas de mayor poder adquisitivo en la capital del país. Se transportaba en un coche LTD negro, un modelo muy caro en ese tiempo y que ningún maestro, con su sueldo, podría tener. Además, tenía chofer.

El derrumbe de su poderoso cacicazgo ocurrió en menos de treinta minutos. Era 1989 y Carlos Salinas de Gortari tenía unos meses como Presidente. Un mediodía de domingo, el dirigente esperaba la visita de sus cuatro hijos cuando la trabajadora doméstica le avisó que tenía llamada. Era Andrés Massieu, secretario particular del Presidente, quien le pidió que fuera a Los Pinos. Media hora después y con el rostro desencajado había renunciado al liderazgo vitalicio del SNTE.

Aquel mediodía se inició el reinado de Elba Esther Gordillo Morales.

Ella, nacida el 6 de febrero de 1945, en Comitán, Chiapas, maestra de Primaria en Ciudad Netzahualcóyotl, donde formó parte, a fines de los sesenta, de un círculo de estudios troskistas, dirigido por el profesor Armando Vázques, militante del Partido Revolucionario de los Trabajadores. La mujer que se ganó la simpatía de Carlos Jonguitud Barrios cuando fue secretaria de la delegación D-1-21, al contradecirlo en el pleno de delegaciones de la sección 36. Ante quien él, maravillado, se rindió. “A ver, tráingame a esa flaca”, diría.


En 1974, Elba Esther Gordillo se convirtió en secretaria de Conflictos de Primarias de la sección 36 y en 1977 llegó a la Secretaría general. En la elección, de 200 delegados sólo 77 votaron por ella. De todos modos ganó.



ELBA Y EL DINERO

Se convirtió en algo parecido a una reina. No sólo por su ostentoso estilo; sino por lo intocable. No volvió a dar clases en el aula. Empezó una carrera sindical en la que siempre tuvo las riendas. El derroche lo hacía a la vista de periodistas, políticos interesados en ganar candidaturas o los mismos maestros. Por ejemplo, en 2008 le regaló 59 camionetas hummers a los líderes seccionales del magisterio. Ella misma aparecía ataviada con ropa de diseñadores o fotografiada en tiendas exclusivas de la colonia Polanco. Su rostro tiene unas veinte cirugías según el doctor Gustavo González, miembro de la Academia de Cirugía Plástica y Reconstructiva Mexicana, que le habló sobre el tema al periódico Reforma. Chanel, Prada, Escada, Hermés, Diave Von Fürstenberg eran las marcas de“La maestra” en un país donde el salario mínimo es de 73.04 en la zona A.


Sólo entre los Gobiernos de Salinas y Zedillo, “La Maestra” recibió casi 66 mil millones de pesos y 13 mil millones de pesos provenientes de cuotas sindicales, según una denuncia que interpuso la agrupación magisterial disidente Punto Crítico del magisterio del DF en 2005, en la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal y que fue desechada. En ese legajo, la organización indicó que Elba era dueña de por lo menos 61 bienes inmuebles.

La voz de Elba Esther “La Maestra” Gordillo Morales se quebró. Era si último acto público como dirigente del SNTE. Pero ella no lo sabía.

Fue el miércoles 6 de febrero de 2013, a un día de su cumpleaños. La acompañaba el Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila Villegas, un viejo (ella pensaba) aliado. Estaban los maestros de la Sección 36 y el secretario general ejecutivo, Juan Díaz de la Torre.

En medio del discurso, con Eruviel a su extrema izquierda, “La Maestra” levantó el puño y gritó:

“Ni amenazas, ni nada me van a intimidar. Para morir nací. Quiero morir con un epitafio: ‘Aquí yace una ‘guerrera’; como ‘guerrera’ murió’”.

Este es un personaje político que formó una empresa sobre las ganancias de las sofomes y que, pese a la cárcel, el SAT le otorgó un perdón.

FUENTE: SIN EMBARGO.
AUTOR: UNIDAD DE DATOS/LINALOE FLORES, DANIELA BARRAGÁN.
LINK: http://www.sinembargo.mx/20-09-2016/3093938