Axtel adquiere 49% de la empresa tecnológica Estratel

Ciudad de México. Axtel anunció la adquisición del restante 49 por ciento de Estratel, firma mexicana especializada en la integración de soluciones de tecnologías de la información (TI) para el sector empresarial y de gobierno, con lo que la empresa ya es propiedad absoluta del grupo integrado por Axtel y Alestra.

La empresa explicó que Alestra adquirió en mayo de 2015 el 51 por cierto de Estratel para impulsar su oferta de soluciones de TI y comunicación en las regiones Occidente, Bajío y Sureste del país.

"Con la compra del 49 por ciento restante por partes de Axtel se da un paso relevante en la consolidación de su oferta de soluciones", señalaron las compañías.

Estratel genera ingresos anuales por 250 millones de pesos, tiene presencia en las ciudades de Guadalajara, Querétaro, Mérida, Campeche, Chetumal, México y Monterrey, y cuenta con un equipo especializado de más de cien colaboradores.

Los resultados financieros de Estratel ya se han incluido en la información financiera consolidada de Axtel por contarse con el 51 por ciento de participación accionaria.

Estratel será dirigida por Elvia González Hernández, quien reportará a la Dirección Ejecutiva Comercial TI de Axtel, a cargo de Adrián Cuadros Gutiérrez.

Estratel mantendrá su marca y su operación de forma autónoma, pero se complementará con la red de fibra óptica de Axtel, sus Centros de Datos, Centros de Operaciones, y su portafolio de soluciones para atender, junto a su marca comercial Alestra, al sector empresarial y de gobierno.

“La adquisición del cien por ciento de Estratel forma parte de la estrategia de fortalecimiento de nuestras capacidades de TI, para atender necesidades del segmento empresarial y de gobierno. Su aportación generará más valor a los clientes e impulsará la competitividad en el mercado”, dijo Rolando Zubirán Shetler, director General de Axtel.

FUENTE: LA JORNADA
AUTOR: MIRIAM POSADA
LINK: http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2016/07/04/axtel-adquiere-49-de-la-empresa-tecnologica-estratel

HIJAS DE LOS MAGNATES MEXICANOS, LAS AUSENTES DEL NEGOCIO FAMILIAR

Siete de cada cien asientos en los consejos de administración de las grandes empresas en México son ocupados por mujeres1. Las hijas, hermanas o esposas de los magnates mexicanos que de manera natural podrían suceder esos cargos y balancear la predominancia masculina están ausentes, ya sea por decisión personal, tradición o falta de apoyo. Por lo menos en las últimas tres generaciones el mando ha pasado a hijos, yernos, hermanos, primos y tíos, ellas han enfocado su carrera a tareas filantrópicas y culturales.

Hay excepciones como María Asunción Aramburuzabala, presidenta de Tresalia Capital, o las hermanas Garza Lagüera Gonda -Mariana, Paulina y Bárbara- consejeras de FEMSA. Son pocas las herederas que han tenido una participación activa en los negocios de sus padres y abuelos. A decir de las cifras, casos como estos aún son escasos: por su inequidad de género en el liderazgo empresarial México ocupa la posición 116 de 131, señala un estudio del Foro Económico Mundial

La presencia de mujeres en los consejos de administración redunda en mejores resultados, según el Fondo Monetario Internacional (FMI), ya que permite tener en cuenta una gama más amplia de perspectivas, y reduce la proporción de transacciones financieras de alto riesgo que normalmente realizan los operadores masculinos3. Cinco de las diez empresas más grandes de México no tiene a ninguna mujer en su consejo de administración, ninguna de las diez está presidida por una mujer4.

Desde el gobierno se han realizado esfuerzos para combatir la disparidad que no han sido suficientes. Uno de ellos es el sistema de gestión del Modelo de Equidad de Género5 en el que se certificaron poco más de 100 empresas -de diversos tamaños- al cierre de 20156, una ínfima cantidad si se considera el universo de empresas. En México existen más de cuatro millones de unidades de negocios, y dentro de éstas las grandes empresas -con más de 250 empleados- suman 3,7427.

El relego de las mujeres en los negocios comienza con la preparación, cuando los padres dan a sus hijos la oportunidad de involucrarse con la empresa desde temprana edad y a ellas no. Otro motivo son los prejuicios sobre la utilización de los tiempos; de acuerdo con un estudio realizado por la académica del Instituto Tecnológico de Monterrey, Helena María Varela Guinot8, ideológicamente existen ciertas actividades que siguen considerándose esencialmente femeninas, como las relacionadas con el hogar y la familia.

LAS SERVITJE

De existir la equidad de género en los negocios, por estadística o simple probabilidad una de las seis hijas de Lorenzo Servitje Sendra le hubiera sucedido al frente de Grupo Bimbo, pero esto no sucedió. Cuando Lorenzo se retiró en 1993 la dirección general recayó en su hermano Roberto Servitje para acabar en 1997 en manos de su hijo Daniel Servitje Montull9.

Las hermanas Servitje han participado de manera esporádica en el consejo de administración de la empresa familiar, pero su fuerte no es la panificadora sino las labores filantrópicas, educativas y culturales, donde tienen una consolidada trayectoria en instituciones de talla nacional e internacional, algunas de estas incluso fundadas por ellas. Un currículum que demuestra sin duda sus habilidades directivas.

Marinela, la mayor de las Servitje, fundó su propia empresa en 2011, Siete Colores, una consultoría especializada en la construcción de espacios públicos10. Marinela es quizás la Servitje con la trayectoria más laica de entre sus cinco hermanas: fundó y dirigió el Museo Papalote del Niño, ha sido presidenta del patronato del Instituto Nacional de Pediatría, creó el fideicomiso de rescate del Bosque de Chapultepec, fue presidenta del consejo consultivo de la UNICEF en México y de las fundaciones Walmart y Televisa, entre otras actividades.

Sus hermanas han jugado un papel importante en instituciones de caridad o educación, algunas de ellas asociadas a la iglesia Católica: María del Carmen ha participado en el Foro de Davos durante 15 años11, y es fundadora de la Liga de la Leche en México12. María Lucila Isabel es vicepresidenta del Instituto Mexicano de la Doctrina Social Cristiana, del que su papá, Lorenzo Servitje Sendra, es presidente vitalicio13. María del Pilar es consejera y asociada del Centro Mexicano para la Filantropía14 y fue presidenta del patronato de la Cruz Roja en el Distrito Federal15.

Marisa Servitje Montull fue vocal en el patronato de la Fundación León XIII16. María Cecilia Gabriela presidenta de la fundación de la familia Sertull17 -que apoya a organizaciones que atienden a grupos sociales en condiciones de vulnerabilidad y pobreza- y además preside el Centro Social Educativo Gota de Leche18, una asociación civil vinculada a las Hijas de la Caridad de San Vicente de Paúl19.

GRACIELA GONZÁLEZ MORENO: EL PUENTE PARA LA SUCESIÓN

Graciela González Moreno fue el trampolín para que su hijo, Carlos Hank González, tomara el control de Grupo Financiero Banorte. A la muerte de Roberto González Barrera , padre de Graciela y fundador de Grupo Maseca y Banorte, comenzó la rebatiña por el control de las empresas familiares. Los hermanos González Moreno decidieron que Graciela representara los intereses de la familia en Banorte y quitaron el asiento a su otra hermana, Bertha Alicia, con quien tuvieron un distanciamiento por diferencias respecto a los juicios de sucesión20.

Graciela ocupó el asiento en abril de 201321. Un año y medio después cedió su asiento a su hijo y se convirtió en su suplente22. Ese mismo octubre de 2014 el consejo de accionistas resolvió nombrar a Carlos Hank González presidente del grupo23, una función que asumió en enero de 2015, tan solo tres meses después de que llegara24.

Graciela, Bertha y Mayra González Moreno, tenían -cuando menos- la posibilidad de convertirse en la Ana Botín25 mexicana: la primera mujer en dirigir uno de los grandes bancos que operan en el país. Las tres han participado en diferentes momentos en los consejos de administración de las empresas familiares, aunque su currículum está mayormente nutrido por su actividad en asociaciones civiles. Al morir el padre la sucesión tocó a Juan Antonio González Moreno, quien asumió el liderazgo de Grupo Maseca y Grupo Industrial Maseca26 y a Hank González en Banorte.

Desde 2013 Carlos Hank González fue elegido -de entre los 18 nietos27– y preparado por el propio de Roberto González Barrera para la sucesión28. Por el contrario la trayectoria de Graciela -previa a Banorte- no revela que la estuvieran preparando para asumir la presidencia, ni tan siquiera que pudiera competir por ella. Sus únicos antecedentes profesionales antes de ser consejera en Banorte29 están en la Asociación Gilberto -organización que nació en 1988 para apoyar la reconstrucción de viviendas tras la devastación del huracán de ese nombre30– de la que fue además de socia fundadora, vicepresidenta de 2007 a 2010.

LAS SLIM: REPRESENTADAS POR SUS ESPOSOS

Dos de las tres hijas del hombre más rico de México, Carlos Slim Helú31, no tienen injerencia en los negocios de su padre. Sus esposos participan de los consejos de administración mientras ellas se hacen cargo de las obras filantrópicas y culturales vinculadas a las empresas familiares. Slim Helú repartió el mando de los negocios entre sus tres hijos: Carlos preside Grupo Carso32, América Móvil33 y Grupo Sanborns34. Everett Patrick dirige Grupo Telvista y Sears35. Marco Antonio está al frente del Grupo Financiero Inbursa e Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina36. Los tres varones se iniciaron en los negocios con menos de 30 años.

La mayor de las hijas, María Soumaya, es licenciada en historia37 y la directora del museo de arte que lleva su nombre y el de su madre38. El museo Soumaya es presidido por su padre, Carlos Slim Helú39. Su esposo, Fernando Romero, construyó el museo y es reconocido por haber ganado la licitación para el diseño del nuevo aeropuerto de la Ciudad de México en asociación con Norman Foster40. Él tampoco participa en los consejos de administración de las empresas de su suegro.

Vanessa Paola supervisa el proyecto vertebral de los programas de bienestar de las fundaciones familiares, la Asociación de Superación para México y América Latina con presencia en 14 países41, pero no preside las fundaciones. Fundación Telmex es presidida por su cuñado, Arturo Elías Ayub42 y Fundación Carlos Slim43, por su papá. Su esposo Daniel Hajj es miembro de Grupo Carso desde los 29 años, director general de América Móvil44 y está en el consejo de administración de Teléfonos de México (Telmex) y de Carso Global Telecom.

Jhoanna Monique, la menor de la familia, es licenciada en educación preescolar45 y la única que participa en los negocios: es consejera de Grupo Sanborns desde 200746 y además preside el Programa de Educación Inicial de la Fundación Carlos Slim47. Su esposo, Arturo Elías Ayub se instaló primero en los negocios familiares y tiene más injerencia que ella. Desde hace 18 años Ayub participa en la junta directiva de Grupo Carso. Hoy es consejero de cuatro empresas familiares más y director de Alianzas Estratégicas, Comunicación y Relaciones Institucionales de Telmex48. El hijo mayor de Johanna ya se integró a los negocios de su abuelo49, lo mismo que dos de sus primos -hijos de Vanessa- que fueron incorporados sin cumplir siquiera los 25 años50.

Salvo excepciones, en México, como en otras partes del mundo, el papel de las hijas, hermanas y esposas de los hombres más poderosos ha sido confinado a la filantropía o se ha desarrollado con un bajo perfil dentro del negocio familiar. Las herederas de la élite mexicana son solo un botón de muestra de la inequidad laboral que persiste en todos los niveles socio-económicos.

En México menos de la mitad de las mujeres en edad de trabajar tienen un empleo remunerado, mientras que en los hombres esta proporción se eleva a 83%51. Por el mismo trabajo, las mujeres perciben ingresos 15% o 20% inferiores que sus pares masculinos52. Más allá de cualquier beneficio que la inclusión de las mujeres podría traer a los corporativos53, la lucha por cerrar las brechas salariales y de participación es una cuestión de simple justicia.

FUENTE: CENTRO DE MEDIOS LIBRES/MAS DE 131
AUTOR: RINDE CUENTAS
LINK: http://www.masde131.com/2016/06/hijas-de-los-magnates-mexicanos-las-ausentes-del-negocio-familiar/

Dejaron registro de la transa Toyota-Guanajuato. La base del “negocio”: despojar a ejidatarios

La empresa JAOS & SGB SAPI de C.V. compró predios ejidales en el polígono donde se planeó instalar la planta de Toyota y obtuvo el 300 por ciento de ganancia tras venderlos al Gobierno del estado de Guanajuato, que preside el panista Miguel Márquez Márquez. De acuerdo con una investigación de Zona Franca, medio que tiene copia de los 11 certificados de historia registral inscritos en el Registro Público de la Propiedad del municipio de Apaseo el Grande, los terrenos suman una superficie de 34.11 hectáreas.

León, Guanajuato, 13 de junio (SinEmbargo/Zona Franca).– En una operación sincronizada y planeada que se llevó a cabo entre octubre de 2014 y diciembre de 2015, la empresa JAOS & SGB SAPI de C.V, compró predios ejidales exactamente en el polígono donde se planeó instalar la planta de Toyota y obtuvo el 300 por ciento de ganancia tras venderlos al Gobierno del estado de Guanajuato.

Como han documentado otras investigaciones periodísticas, Zona Franca constató que las adquisiciones de por lo menos once de esos predios necesarios para la instalación de Toyota, ubicados en la comunidad de Caleras de Ameche en Apaseo el Grande, se realizaron recurriendo a engaños y amenazas a ejidatarios.

Este medio tiene copia de los 11 certificados de historia registral inscritos en el Registro Público de la Propiedad del municipio de Apaseo en Grande en los que aparece la empresa JAOS & SGB, como adquiriente primero y vendedor después. Ellos suman un total de 34.11 hectáreas, aunque no son todas las que la empresa adquirió.

JAOS & SGB desembolsó 42 millones 300 mil 200 pesos por la compra de estos terrenos, es decir que en promedio pagó 124.01 pesos por metro cuadrado, sin embargo recibió 121 millones 846 mil 500 pesos del gobierno estatal, lo que significa una ganancia de 79 millones 546 mil 300 pesos para la empresa, cuyos accionistas son José Antonio Ortega Serrano y Santiago Germán Bordes.

Ellos dos trabajaron en la Procuraduría Agraria durante el sexenio de Felipe Calderón Hinojosa y posteriormente, junto a Abraham Cherem Mizrahi, fundaron la empresa LASC, que comparte domicilio fiscal con Losrram y cuyos socios, Ignacio Soto Borja y Daniel Esquenazi Beraha, fueron quienes financiaron la campaña política de Miguel Márquez Márquez, quien ahora es Gobernador de Guanajuato.

En estas 11 transacciones, el Gobierno de Miguel Márquez Márquez pagó un promedio 357.21 pesos por metro cuadrado a la empresa JAOS & SGB, aun cuando públicamente se anunció que el pago sería de tan sólo 148 pesos, sin hacer distinción alguna.

GANANCIAS MILLONARIAS

Hasta mediados del mes de mayo, en el Registro Público de la Propiedad de Apaseo el Grande sólo había constancia de once predios que fueron comprados por JAOS & SGB a ejidatarios de Caleras de Ameche y luego expropiados por el Gobierno estatal.

Dos de estos 11 predios fueron comprados por JAOS & SGB a ejidatarios el 20 de octubre de 2014, a tan sólo tres meses de distancia de la constitución de esta empresa, que se formó el 13 de julio del mismo año y cuyas acciones mayoritarias están a nombre del empresario regiomontano José María Garza Treviño.

Ocho de estas 11 ventas se concretaron hasta diciembre de 2014, mientras que las tres restantes se dieron durante los meses de julio y diciembre de 2015.

En 10 de los 11 casos, el Gobierno de Guanajuato pagó 11 millones 893 mil 100 pesos por cada uno de los predios comprados a JAOS & SGB, sin importar que hubiera una diferencia en la extensión de éstos, considerando que se pagó lo mismo por uno de 0.43 hectáreas que por uno de 7.14 hectáreas.

En todos los casos de venta, consta que ante el notario público la transacción se hizo entre los respectivos ejidatarios y Santiago Germán Bordes como representante de la empresa JAOS & SGB.

El 20 de octubre de 2014, la empresa JAOS & SGB compró dos predios a Víctor Trejo Hernández, el primero de 0.43 hectáreas y el segundo de 1.44 hectáreas; pese a la diferencia en extensión de estos terrenos, la empresa pagó 1 millón 200 mil pesos cada uno. Estos cambios de propiedad quedaron asentados bajo los folios 43618 y 2165 ante el Registro Público de la Propiedad de Apaseo el Grande.

Ambos terrenos fueron expropiados el pasado 3 de febrero de 2016 por el Gobierno de Guanajuato a JAOS & SGB y por cada uno de ellos pagó 11 millones 893 mil 100 pesos, es decir, la empresa recibió una ganancia de 21 millones 386 mil 200 pesos.

Entre noviembre y diciembre de 2014, JAOS & SGB logró la compra de otros seis predios a ejidatarios de Caleras de Ameche, por los que en conjunto pagó 26 millones 600 mil 200 pesos y tras vender al Gobierno de Guanajuato recibió 71 millones 358 mil 600 pesos, obteniéndose una ganancia para la empresa de 44 millones 758 mil 400 pesos.

Dos de estos seis terrenos fueron comprados a Mauro Rodríguez Rubio. El primero de ellos quedó registrado con el folio 43617 y tiene una extensión de 2.33 hectáreas y el segundo bajo el folio 26.09 por una extensión de 7.14 hectáreas.

Por cada uno de ellos JAOS & SGB pagó a Mauro Rodríguez Rubio la cantidad de 5 millones 200 mil pesos, y el Gobierno estatal le pagó a la empresa la suma de 23 millones 786 mil 200 pesos, es decir 11 millones 893 mil 100 pesos por terreno.

Abel López Parra también vendió a JAOS & SGB dos propiedades, la primera foliada con el número 43619 por 0.66 hectáreas y la segunda con el folio 2162 por 1.99 hectáreas. En suma la empresa regiomontana pagó 3 millones 300 mil pesos, es decir 1 millón 650 mil por predio.

Al igual que en los casos anteriores, JAOS & SGB recibió del gobierno de Guanajuato 11 millones 983 mil 100 pesos por cada expropiación.

Pueblito Sánchez Gómez vendió dos propiedades a JAOS & SGB, la primera en noviembre de 2014 que quedó asentada con el folio 3012 con una extensión de 6.65 hectáreas y la segunda en julio de 2015, que tuvo una extensión de 2.38 hectáreas. Por cada una JAOS & SGB pagó 6 millones 100 mil pesos y recibió del gobierno de Guanajuato 11 millones 893 mil 100 pesos por indemnización.

En diciembre de 2014, Espiridion Ochoa Rojas vendió 6.74 hectáreas y en julio de 2015 volvió a vender 2.35 hectáreas a JAOS & SGB, por cada una recibió 7 millones de pesos y posteriormente, JAOS & SGB obtuvo 11 millones 893 mil 100 pesos del gobierno estatal.

La última propiedad se vendió en diciembre de 2015, según consta en el Registro Público de Apaseo el Grande, y quedó asentada con el folio 6441. Esta tiene una extensión de dos hectáreas que fueron compradas por JAOS & SGB a Elpidio Rodríguez Acosta por el monto de 200 mil pesos y revendidas en 2 millones 915 mil 500 pesos al Gobierno de Guanajuato.

GOBIERNO PAGA A JAOS MÁS DEL DOBLE

En promedio, el Gobierno de Guanajuato pagó a JAOS & SGB la cantidad de 357.21 pesos por metro cuadrado, aun cuando el Gobernador Miguel Márquez Márquez, en reiteradas ocasiones aseguró que de manera imparcial se pagarían 148 pesos por metro cuadrado.

Aunque la información sobre la adquisición de los predios para Toyota quedó reservada, por decreto gubernamental, hasta septiembre de 2018, el Gobernador Miguel Márquez Márquez reconoció en noviembre de 2015, que se pagarían 148 pesos por metro cuadrado.

En reiteradas ocasiones el Gobernador dijo que se pagaría un precio justo e igualitario, e inclusive por encima de lo valuado, a fin de que estas compras se hicieran con transparencia.

“Se están pagando por encima de los avalúos, inclusive, el haber negociado con pequeña propiedad que tiene mucho más infraestructura, mucho mayor complejidad, lo que puedo decir es que se tiene que pagar por lo que vale (…) Se lo tenemos que pagar igual a todos, si ya se negociaron más de 400 hectáreas de a 148 pesos, eso dice bastante”, declaró Márquez Márquez a Zona Franca en diciembre de 2015 [http://zonafranca.mx/terrenos-para-toyota-se-han-pagado-por-encima-de-los-avaluos-marquez/].

Entre el precio dicho por el Gobernador y el que realmente se pagó a JAOS & SGB existe una diferencia de 233.20 pesos por metro cuadrado.

JAOS & SGB UTILIZA AMENAZAS PARA COMPRAR

En 2014, justo tras su conformación, Santiago Germán Bordes y José Antonio Ortega Serrano acudieron hasta Caleras de Ameche para empezar con la compra de los terrenos.

Francisco Ramírez, quien es tesorero del Ejido de Caleras de Ameche y quien fue uno de los que se resistió a vender a JAOS & SGB, expuso que Santiago y José Antonio se hacían pasar en un principio por ejidatarios para lograr la compra de los terrenos.

“Ellos llegaron a venir aquí a este ejido a finales del 2014 y principios de 2015, por ahí más o menos, llegaron aquí a este ejido y se les reconoció como avecindados; el que los trajo aquí para que los reconocieran como avecindados porque compraron algunas hectáreas fue el comisariado Refugio Rubio”, mencionó.

 Al principio había resistencia de parte de los ejidatarios para vender porque muchos de ellos subsistían del trabajo de la tierra.

Sospechosamente, en diciembre de 2014 el suministro de agua para el pozo del ejido fue interrumpido y según Francisco Ramírez, esto fue interpretado por los ejidatarios como una manera de presión de parte de Santiago y Juan Antonio para que comenzara la venta de propiedades.

Tras las primeras compras, Santiago y José Antonio se unieron como ejidatarios y acudían a las reuniones que se realizaban, ahí aprovecharon para conocer a los otros propietarios a quienes acosaban en sus terrenos para pedir que vendieran:

“como para amenazarnos, diciendo que si no vendíamos nos iba a entrar la expropiación”.

“Nomás andaban comprando, a mí no me dijeron nada, ya hasta el último nos dimos cuenta que era para la Toyota (…) ellos me iban a ver hasta la Parcela diciendo que si siempre les iba a vender o no, ellos me venían a buscar y ellos no hacían comentarios de si era para una empresa o no”, relató Mauro Rodríguez, quien vendió dos terrenos a JAOS & SGB.

 Mauro Rodríguez trató directamente con Santiago y Juan Antonio, estos últimos lo acosaban persiguiéndolo hasta cuando estaba en el campo: “venían a vuelta y vuelta hasta que ya decidimos vender”.

Pueblito Rubio, dijo que todo el proceso de compra-venta con la empresa JAOS & SGB se hizo de una manera discrecional y dando información a cuentagotas a los ejidatarios.

“Uno se llamaba Juan y otro se llamaba Santiago, pero nunca me preocupé por preguntarles los apellidos, aquí estuvieron mucho tiempo y les compraron a muchas personas (…) nunca nos quisieron decir si era para una empresa, no nos quisieron decir para qué querían el terreno”, explicó.

Francisco Ramírez dijo que la insistencia de Juan y Santiago por realizar las compras era tal que hasta le ofrecieron 300 mil pesos por cada ejidatario que lograra convencer, pero él siempre se negó.

“Yo creo que esos son empresarios que se dedican al cien por ciento a saber a dónde se van a poner industrias y yo creo que deben estar de acuerdo con los gobiernos o con el municipio o el estado que corresponda, porque son muy inteligentes, porque yo no creo que vayan a invertir donde no conozcan”, agregó.

 NO VENDEN A JAOS, Y SE ARREGLAN CON EL GOBIERNO

Francisco Ramírez, junto a otros 19 propietarios se negaron a vender a JAOS & SGB la suma de aproximadamente 180 hectáreas, mismas que ya están siendo compradas directamente por el Gobierno de Guanajuato.

Ramírez, quien fue uno de los primeros en denunciar la intervención de JAOS & SGB, explicó a Zona Franca que el Gobernador Miguel Márquez Márquez se entrevistó personalmente con quienes habían decidido no vender, para explicarles que necesitaban esos terrenos o se pondría en riesgo la llegada de la empresa Toyota.

El ejidatario dijo que en esa reunión se acordó un precio de 148 pesos por metro cuadrado, y que se les pagaría una cantidad extra dependiendo si en los terrenos había pozos y tenían algún tipo de construcción, siempre y cuando decidieran vender a la brevedad y evitaran hablar sobre JAOS & SGB.

Alrededor de 10 de estas 20 compras ya fueron cerradas por el Gobierno del estado y el resto estarán por concretarse en los próximos días.

UN TERRENO, VARIAS FORMAS DE COMPRAR

El Gobierno de Guanajuato requiere de 607 hectáreas para la instalación de Toyota, de las cuales 132 serán expropiadas directamente por la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano, pues no fueron desagregadas del ejido.

Otras 180 hectáreas sí están siendo compradas directamente por el Gobierno de Guanajuato a ejidatarios de Caleras de Ameche.

El resto, es decir 295 hectáreas son las que debió comprar JAOS & SGB con bastante tiempo de antelación para poder asegurar su ganancia millonaria.

https://www.scribd.com/doc/315470830/43621-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470828/43620-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470826/43619-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470823/43618-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470820/43617-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470819/6441-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470815/3012-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470812/2609-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470808/2165-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470806/2162-pdf

https://www.scribd.com/doc/315470804/2160-pdf

FUENTE: SIN EMBARGO
AUTOR: CORMEN MARTINEZ - REDACCIÓN
LINK: http://www.sinembargo.mx/13-06-2016/3053381

Empresa abandona operación de línea 3 del Mexibús y gobierno toma el control

Chimalhucán, Méx.- El Gobierno del Estado de México asumió esta madrugada la operación de la Línea 3 del Mexibús, que corre de Chimalhuacán, en territorio mexiquense, a Pantitlán, en la Ciudad de México, luego de que la concesionaria SITUSA anunciara abandonara intempestivamente la operación del mismo, argumentando que el gobierno estatal no cumplió con la construcción de la terminal en el Metro Pantitlán.

Esta madrugada, al filo de las 3:50 horas, la Dirección General del Sistema de Transporte Masivo y Teleférico del Estado de México (Sitramytem) asumió el control de las 29 estaciones y terminales del sistema, a fin de evitar afectaciones a los 70 mil pasajeros que utilizan este transporte de manera cotidiana.

La concesionaria SITUSA notificó su decisión de retirarse de la operación del sistema, realizando una errónea interpretación del artículo 5.12 del título de concesión, argumentando un supuesto incumplimiento en la entrega de la terminal de Pantitlán, no obstante que a la fecha la concesionaria se encuentra operándola y explotándola como parte del sistema.

Ante el abandono de las estaciones, el Gobierno del Estado de México determinó asumir la operación de la Línea 3 del Mexibús, para dar certeza a los usuarios de que el sistema de transporte no se verá interrumpido.

Esta madrugada, las terminales, que deben ser abiertas a más tardar a las 4:00 horas para recibir a los pasajeros, permanecían cerradas y con las luces apagadas, y algunas con los torniquetes encendidos, por lo que personal de supervisión de Sitramytem procedió a abrir las estaciones y dispuso personal de seguridad en las mismas.

El Mexibús 3 inició operaciones el 30 de abril del 2013 con una red de 85 autobuses articulados, a fin de facilitar la movilidad de la población de la zona oriente del Estado de México; consta de una red de 14.5 kilómetros de recorrido.

El sistema permite un ahorro de tiempo de más de media hora, pues el trayecto normal de Chimalhuacán a Pantitlán toma en promedio 69 minutos, mientras que los autobuses articulados que realizan el recorrido en el carril confinado lo realizan en 36 minutos, eso dependiendo de la hora que no haya tanto tráfico en la zona de Ciudad Nezahualcóyotl o entrando hacia los límites con Chimalhuacán.

Fuente: A Fondo Estado de México

Autor: Redacción

http://afondoedomex.com/gobierno-del-edomex-asume-el-control-de-la-linea-3-del-mexibus/

Exigen boicot a Driscolls por explotación laboral

Ciudad de México. Integrantes de diversas organizaciones se manifiestan frente al Costco Polanco, como parte del inicio de un boicot a Driscolls, uno de los principales distribuidores de productos del centro comercial.

En un volante, explican que la firma “es el mayor distribuidor de bayas en Estados Unidos y explota a los trabajadores con jornadas de más de 12 horas y les paga generalmente de 110 a 120 pesos por día en San Quintín, Baja California”.

Aseguran que Driscolls incurre en explotación laboral infantil, por lo cual niños y adolescentes se ven obligados a abandonar la escuela “para irse a trabajar al campo porque sus padres no ganan lo suficiente para poder satisfacer las necesidades básicas de sus familias”.

Resaltan que la empresa se niega a negociar con los trabajadores sus condiciones de trabajo y salariales, a pesar de que están expuestos, incluidos mujeres embarazadas, a productos químicos que causan daño pulmonar, descamación de la piel, hongos en las extremidades y cáncer.

También afirman que “las mujeres sufren acoso sexual en los campos por parte de los ingenieros y mayordomos”.

Denuncian que los trabajadores agrícolas de la empresa no tienen seguridad social, pues no están afiliados al IMSS, y que laboran en condiciones insalubres.

Fuente: La Jornada

Autora: Alma E. Muñoz

http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2016/05/14/exigen-boicot-a-driscolls-por-explotacion-laboral

México, el país con mayor estrés laboral, según la OMS

Aceptar la liquidación o ser transferida a otra área: para Vanesa esas opciones se traducían en quedar libre o continuar en la agonía de un empleo estresante en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM). Atender a pasajeros furiosos por perder su vuelo o a quienes alardeaban de influencias para evitar trámites no fue dilema ante la oportunidad de dejar ese puesto.

A principios de este año la aerolínea para la que trabajó 11 años cerró el departamento de atención a clientes y abrió franquicias para delegar esa función. Le dieron a elegir y sin pensarlo aceptó irse. Cada día era más difícil lidiar con gente grosera; fue casi un alivio para mí, relató Vanesa en entrevista.

Siempre se habla de los infortunios de los pasajeros, pérdidas de maletas, sobreventa de vuelos... Algunos pasan por muchas dificultades y los empleados los contenemos y arreglamos el problema, pese a su actitud descortés. Eso queda oculto, lamentó esta madre de familia de 42 años.

México es el país con mayor estrés laboral, según la Organización Mundial de la Salud (OMS). Es una enfermedad sicosocial muy difícil de medir, pues se observan sus consecuencias con infecciones, alergias, migrañas o trastornos del sueño, pero difícilmente se dirá de manera oficial es por estrés y eso amerita tomar días de incapacidad, explicó Érika Villavicencio Ayub, de la Facultad de Sicología de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Cada quien somatiza el padecimiento de diferente forma y algunos tienen mayor nivel de resistencia. Malhumor, baja productividad, pocos deseos de socializar o ansiedad son algunas de las manifestaciones, añadió la especialista. Si no se atiende, alertó, puede pasar al síndrome de burnout o trabajador desgastado, cuandoliteralmente están quemados por estar expuestos a estrés constante.

En 2015 más de 37 millones de viajeros fueron atendidos en las dos terminales del AICM, en promedio más de 100 mil cada día, de acuerdo con autoridades aeroportuarias. En total operan 26 aerolíneas. Las empresas contribuyen a que (los clientes) nos traten mal, denunció Vanesa. Algunas cierran los vuelos cinco minutos antes, así que los pasajeros no pueden abordar y tienen que pagar por el cambio de boleto. Con toda razón llegan exaltados con nosotros, pero si no hacemos el cobro nos lo descuentan del salario, afirmó.

Otros están angustiados porque van con retraso, no alcanzan el avión y eso los frustra. Algunos no quieren desembolsar por servicios justos, como una señora que se enojó porque debía comprar el boleto para su hijo. Los que tienen mejor nivel económico son más altaneros.

Para Villavicencio los trabajadores no dejan el empleo. Abandonan a jefes que no cuidaron su talento, no supieron ayudarlos a desarrollarse y crear un ambiente en el que las dificultades cotidianas del puesto no fueran una carga insostenible. Hay una escasez de buenos líderes.

No todo fue negativo para Vanesa. En una ocasión atendió a una mujer y a su hijo que perdieron el vuelo, venían a la Ciudad de México desde Chihuahua para que el pequeño recibiera tratamiento médico y eso los demoró. No dudó en asumir el costo.No tenían dinero, contó a pausas, el recordarlo la hizo llorar.

Ahora puso una cafetería cerca del aeropuerto. Aquí puedo tener a mi hijo de nueve años; allá, ni soñarlo. Además puedo dar opciones a los clientes si algo no les gustó.

Fuente: La Jornada

Autora: Blanca Juárez

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